【目录】
1.公司召开2012年度工作总结暨表彰大会
2.公司开展“扶贫帮困送温暖”节前慰问活动
3.公司进行部室调整
4.公司组织相关业务人员赴深高投学习交流
公司召开2012年度工作总结暨表彰大会
1月16日上午，为表彰先进，进一步促进2013年各项工作的深入开展，公司召开了“2012年度工作总结暨表彰大会”。会议由副总经理杨舟主持,公司40余人参加了此次会议。
公司业务一部、业务二部、业务三部、风控部、计财部、办公室、典当行负责人依顺序在会上先后汇报了各部室2012年度工作情况和下一步工作思路；张群总经理对公司2012年度各项工作进行了总结，他首先对公司总体经济目标完成情况进行了通报，充分肯定了全公司员工在年度工作中取得的成绩。2012年，公司认真落实科学发展观，坚持“支持中小企业发展、失业人员再就业、大学生创业及西安经济建设”的企业宗旨，经营和管理各方面工作呈现出良好局面，确保了在本地区担保行业“领头羊”的地位、推进了品牌影响力的持续扩大、实现了内部运行机制的有序高效运转、职能管理服务水平不断提升。同时，还对公司2012年度存在的问题进行了分析，要求今年重点加以解决，全公司上下要进一步深入贯彻落实十八大会议精神，践行科学发展观，以国家支持中小企业和再就业为契机，以提升核心竞争力和行业影响力为主线，努力扩大担保规模，不断提高管理水平，构建和谐企业，实现公司经济效益和社会效益双丰收。
在党支部副书记吴绪主宣读完《公司关于表彰2012年度先进部室和先进工作者的通知》后，公司领导先后为先进部室以及6名先进工作者颁发了荣誉证书和奖品；张群总经理还对相关部室调整及人员、岗位设置情况进行安排，号召大家要以积极的姿态，从发展的大局支持公司的重大决策，确保此次调整快速、稳妥、圆满完成。
图为公司领导与先进部室领导及先进工作者合影留念
最后，董事长赵增宽作总结讲话，他首先对公司全体员工2012年的工作表示肯定，同时，也指出了目前公司发展过程中存在的问题：一是各部室目标任务完成不够均衡；二是适应风险防范与控制的内控机制尚不健全；三是资金使用的分析能力期待进一步提高；四是还应进一步加大对精尖人才的引进……要求大家要勤于剖析自己，敢于正视问题并加以解决，促进共同进步以实现企业的发展壮大。赵董事长还对公司明年的重点工作做了整体部署：一是要通过增资扩股来增强公司在行业的竞争力和影响力；二是根据公司整体战略布局，整合现有业务部门，进一步提升业务拓展能力；三是按照《公司五年规划》的战略思路,要对各项指标进行细化、分步骤做好年度计划，以保证各项战略任务的有效落实；四是围绕“薪酬绩效改革”，要建立起灵活、机动的用人机制；五是加强特色企业文化建设，营造和谐企业氛围，提高公司凝聚力和战斗力；六是尽快建立起公司信息系统，快速、准确地实现资源的优化配置，统筹共享；七是党风廉政建设要常抓不懈。
2013年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我公司实现“五年规划”、创新发展的开局之年，同时还是公司实现经营上规模、跨越发展的关键之年，赵增宽董事长号召大家一定要树立科学发展理念，改革创新，走出一条具有西投保特色的创新发展、转型发展、跨越发展之路，为国际化大都市建设提供有力的资金支撑，为全面建设西北地区最具实力的担保企业而努力奋斗。
公司开展“扶贫帮困送温暖”节前慰问活动
春节将至,为认真落实《市委 市政府关于进一步做好全市“两联 一包”扶贫工作的通知》（市办发〔2012〕14号）文件精神，促进贫困地区经济社会发展和困难户脱贫致富，按照市财政局的统一安排，2013年1月18日，公司总经理张群同志带领部分党员干部并代表市财政局罗亚民局长看望慰问了户县蒋镇五凤一组五保户弋兴勤一家。
图为公司领导为五保户送去节日慰问
为使五保户弋兴勤一家能过上一个欢乐祥和的新春佳节，公司为其送去了米、面、油、慰问金等，张群总经理还详细询问了五保户家庭近期的生活、身体情况以及生活中的困难，传递了市财政局领导和公司全体员工的节日问候和美好祝愿。
公司进行部室调整
为了使公司业务部门设置更趋科学化、规范化，根据公司整体战略规划，经公司办公会议研究决定，将原业务一部、业务三部进行整合分配，并新增设业务四部，业务采用平行模式；同时任命王蓉同志为业务四部总经理；各业务部门人员编制暂定为5人(含中层)、风控部暂定为7人(含中层)，该四个部门的员工在全公司范围内实行双向选择。
2013年1月17日，根据员工双向选择意向结果,在充分尊重员工与部室双方意愿的基础上,公司对各相关部室人员进行了调整，目前，人员已全部落实到位。此次调整业务部门，是公司创新改革的第一步，对于优化资源配置，提高业务质量和办事效率，进一步提升业务拓展能力，促进公司业务更好地为经济和中小企业发展服务将起到积极作用。
公司组织相关业务人员赴深高投学习交流
2012年11月至12月期间，公司组织相关业务人员远赴深圳市高新投集团有限公司进行交流学习，在深入了解了高新投企业文化和团队建设的基础上，还和中层管理人员以及一线业务人员就高新投现行的业务管理制度、风险管理制度、人事制度及薪酬制度等进行了充分沟通交流。
目前我公司正处于转型发展的关键期，此次公司业务人员深入到高新投公司工作一线，切身体会高新投为保障业务量持久有序增涨而采取的各类有效措施，对我公司的发展有着重要的参考借鉴价值。2013年，公司将结合自身实际并借鉴行业领先企业的先进经验，把握时机推进各项工作的优化改进，培育壮大公司的核心竞争力，形成可持续发展能力的盈利模式，促进西北地区最具规模担保公司目标的顺利实现。